（一）厘清权责关系。把加强党的领导与完善公司治理有机结合，第一时间完成党的建设写入章程任务，并修订完善集团《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，进一步明确决策层、执行层、监督层的权责边界，充分发挥“董监高”主体作用、各部门协同作用和子分公司先锋作用，加快构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。

（二）优化运作程序。坚持权责对等、流程清晰、精简高效、运转流畅的原则，率先制定《领导审批管理办法》，重点规范集团工程、合同、经费、文件等事项审批；以“高效率、高效能、高效益”为统揽，向一切低效率、慢效率、负效率挑战，层层明责问责，强化全员执行，有效建立程序更精、服务更优、效率更高的制度机制。

（三）整合资源效益。对集团业务板块进行战略重组，形成1+1+N（1个总体方案+1个权责清单+N个制度办法）深化改革体系，通过重新梳理架构、优化管理团队、明确权责边界、提升管理能力，将集团业务整合为土地整治、资产管理、实业开发、建材经营四大板块，并综合运用经济、政治、精神等手段，探索建立“项目包干、领导挂帅，双向激励、赏罚一体，上不封顶、下不保底”机制，最大限度激发团队的战斗力、执行力和创造力。

（广安金土地集团   张誓娟）