乐至县聚焦脱贫攻坚一线，着力在强化教育培训、优化队伍建设等五个方面下功夫、出实招，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保障。

一是着力强化教育培训，把脱贫攻坚本领“提”起来。全覆盖开展县乡村三级培训，2019年以来，先后组织开展全县扶贫干部集中培训5次，教育、卫计等行业牵头单位分别根据工作推进情况开展专项业务培训13次，乡镇结合周例会、月工作会等方式，不定期对第一书记和驻村工作队开展业务培训和知识讲座，累计参训超5000人次，有效确保每名一线扶贫干部年培训累计不低于3次、不少于5天，全面提升一线扶贫干部的本领，坚定打赢脱贫攻坚战的信心决心。

二是着力选优配强队伍，把脱贫攻坚力量“聚”起来。选派87名第一书记、174名驻村工作队队员全脱产驻村，根据脱贫攻坚实效研判，动态调整，确保精干力量在村工作；选优配强21个乡镇（街道）分管领导、扶贫办主任，确保人岗相适、人事相宜；创新统筹开展“千人下基层·百日大攻坚”行动，3月中旬，根据当前脱贫攻坚形势任务，再选派1023名机关干部全脱产驻村开展工作，以更大决心、更强力度凝聚力量推进脱贫攻坚。

三是着力严格考核问责，把脱贫攻坚责任“实”起来。按照“清单制＋责任制”工作法，县协调办每季度印发驻村帮扶工作任务清单，明确工作方向，确保工作开展有序；严格落实第一书记、驻村工作队工作例会、考勤管理、工作报告等制度；成立县脱贫攻坚督查组，联合县纪委监委常态化开展督查，督促驻村帮扶力量责任落实；2019年至今，共约谈驻村帮扶工作落实不力的第一书记、驻村工作队员12人，派员单位、乡镇（街道）主要负责同志10人。

四是着力坚持正向激励，把脱贫攻坚干部“用”起来。鲜明选人用人导向，坚持把脱贫攻坚一线作为培养干部、识别干部的“主阵地”，对驻村工作中表现优秀的人员，在同等条件下，职级晋升优先、专业技术岗位评聘优先、提拔使用优先，激励引导干部甩开膀子干。2016年以来，共有32名第一书记、4名驻村工作队队员受省委、市委、县委表彰（表扬），均已按干部管理权限提拔使用或纳入培养使用计划。2019年至今，已提拔重用11名实绩突出、群众公认、作风过硬的驻村帮扶干部，形成了上下同心、合力攻坚的干事创业氛围。

五是着力落实问题整改，把脱贫攻坚短板“补”起来。始终把问题整改工作作为一项重大政治任务，聚焦中、省、市巡视巡察、脱贫攻坚督查考核、大排查发现问题整改巩固提升，建立“月推进、周调度”工作机制，采取书面发送《整改通知书》、领导点对点责任督促等方式，长短结合、分类整改，对能够立即解决的立行立改，对需要一定时间解决的限期整改；同时抓好长效制度的执行，从源头上避免问题回潮、问题反弹，全面提升整改实效、补齐短板。